Modelo de PDI: exemplo preenchido e template em PDF
Um modelo simples para transformar objetivos de desenvolvimento em ações concretas. Baixe o template em PDF e use o exemplo preenchido como referência para adaptar o PDI à realidade da sua empresa.
Um bom PDI não é uma lista de cursos. Ele conecta uma necessidade real de desenvolvimento a poucas ações concretas, com prazo e acompanhamento.
Ao longo do artigo, você encontra a estrutura essencial do PDI e um exemplo preenchido para entender como transformar uma necessidade de desenvolvimento em ações concretas. Para aplicar o modelo, baixe a versão completa em PDF, com template em branco, exemplo preenchido e checklist de revisão.
Defina o que precisa ser desenvolvido, como a evolução será percebida, quais ações serão realizadas e quando liderança e colaborador vão revisar o progresso.
O que um modelo de PDI precisa ter
- Objetivo de desenvolvimento: uma competência, comportamento ou capacidade específica a fortalecer.
- Resultado esperado: como a pessoa e a liderança vão reconhecer que houve evolução.
- Ações concretas: experiências, práticas, projetos, mentorias, leituras ou treinamentos ligados ao objetivo.
- Prazo: quando cada ação deve acontecer ou ser revisada.
- Competências desenvolvidas: quais capacidades cada ação está ajudando a fortalecer.
- Acompanhamento: status, evidências e conversas periódicas para evitar que o PDI vire um documento esquecido.
Estrutura de um modelo de PDI
Um PDI precisa conectar objetivo, resultado esperado, ações e acompanhamento. Abaixo estão alguns dos campos centrais para visualizar a lógica do modelo; o arquivo para download traz o template completo em branco para usar como referência na construção do plano.
| Campo | O que preencher |
|---|---|
| Objetivo de desenvolvimento | O que a pessoa precisa desenvolver ou fortalecer? |
| Resultado esperado | Como saberemos que houve evolução? |
| Ação | Qual atividade concreta será realizada? |
| Prazo | Até quando a ação deve acontecer? |
No template completo: também há campos para competência desenvolvida, responsável ou apoio, status e evidências de progresso, além de um checklist para revisar o plano.
Exemplo de PDI preenchido
Objetivo: fortalecer a atuação como liderança, com foco em desenvolvimento do time, clareza de prioridades e qualidade das conversas de feedback.
Resultado esperado: criar uma rotina consistente de acompanhamento e desenvolvimento, com expectativas mais claras e menos dependência de intervenções pontuais do RH.
| Ação | Competências | Prazo | Evidência de progresso |
|---|---|---|---|
| Estruturar uma rotina quinzenal de 1:1 com o time | Liderança e desempenho cotidiano | 60 dias | 1:1s recorrentes com pauta e próximos passos registrados |
| Participar de mentoria com uma liderança sênior da empresa | Liderança e compreensão do negócio | 90 dias | Três encontros realizados e aplicação de ao menos um aprendizado no time |
| Aplicar feedbacks estruturados com foco em desenvolvimento | Liderança e desempenho cotidiano | 90 dias | Feedbacks realizados com exemplos, expectativa e ação combinada |
Esse exemplo de PDI preenchido é propositalmente curto. Três ações bem acompanhadas costumam gerar mais valor do que uma lista extensa que ninguém revisita.
Exemplos de PDI por objetivo de desenvolvimento
Objetivo: Aumentar clareza e objetividade na comunicação com diferentes públicos.
Ações possíveis: Conduzir apresentações mensais, pedir feedback após reuniões-chave e preparar mensagens executivas em formato de uma página.
Objetivo: Fortalecer a capacidade de desenvolver e direcionar o time.
Ações possíveis: Criar rotina de 1:1, praticar feedback estruturado e fazer mentoria com uma liderança mais experiente.
Objetivo: Conectar decisões da função aos principais objetivos e indicadores da empresa.
Ações possíveis: Participar de fóruns de negócio, acompanhar indicadores-chave e apresentar trimestralmente implicações para a própria área.
Como montar um PDI profissional
- 1
Comece pelo diagnóstico
Use feedbacks, avaliação de desempenho, conversas de carreira e desafios do papel para identificar uma necessidade real de desenvolvimento.
- 2
Defina um objetivo observável
Evite objetivos como “melhorar comunicação”. Prefira descrever onde a mudança precisa aparecer e qual comportamento será diferente.
- 3
Escolha poucas ações
Combine prática no trabalho, exposição a novas experiências e, quando fizer sentido, conteúdo formal como curso, leitura ou treinamento.
- 4
Combine prazo e acompanhamento
Defina quando o plano será revisado e quem ajuda a remover impedimentos. O acompanhamento faz parte do PDI; não é uma etapa opcional.
Como acompanhar o PDI sem transformar o processo em burocracia
O acompanhamento pode ser simples: revisar o status das ações em 1:1s, registrar aprendizados e ajustar o plano quando o contexto mudar. O importante é que liderança e colaborador consigam enxergar o que está em andamento e o que precisa de atenção.
- Revise periodicamente. Não espere a próxima avaliação de desempenho para olhar o PDI.
- Registre evidências. Entregas, feedbacks e novos comportamentos ajudam a avaliar evolução com mais contexto.
- Ajuste ações quando necessário. O objetivo pode permanecer, mesmo que a ação originalmente planejada deixe de fazer sentido.
- Dê visibilidade à liderança. Gestores precisam conseguir acompanhar os PDIs do time sem depender de planilhas espalhadas.
Modelo em planilha ou software de PDI?
Um modelo em documento ou planilha funciona bem para começar. O problema aparece quando o RH precisa saber quantos PDIs existem, quais ações estão atrasadas, como cada gestor acompanha o próprio time e como o desenvolvimento se conecta às avaliações.
Um sistema de PDI centraliza esse acompanhamento. Na Alina, as ações podem ter campos customizáveis, ser organizadas em Kanban, receber sugestões de IA a partir de avaliações e feedbacks e alimentar o Painel de Contexto de avaliações futuras.
Perguntas frequentes sobre modelo de PDI
O que é um modelo de PDI?
Um modelo de PDI é uma estrutura para organizar o Plano de Desenvolvimento Individual. Ele normalmente reúne objetivo de desenvolvimento, ações, prazos, competências trabalhadas, responsáveis e uma forma de acompanhar o andamento ao longo do tempo.
O que colocar em um PDI?
Inclua um objetivo de desenvolvimento claro, poucas ações concretas, prazo, competência ou habilidade trabalhada e uma forma de acompanhar o progresso. Evite transformar o PDI em uma lista genérica de cursos sem relação com uma necessidade real.
Como montar um PDI profissional?
Comece por uma necessidade de desenvolvimento observável, defina o resultado esperado e escolha de duas a quatro ações práticas. Combine prazos, responsáveis e momentos de acompanhamento entre colaborador e liderança.
Quem deve preencher o PDI?
O PDI costuma funcionar melhor quando é construído em conjunto entre colaborador e liderança, seguindo diretrizes do RH. A pessoa participa da definição das ações e a liderança ajuda a conectar o plano às necessidades do papel e do negócio.
Qual a diferença entre um modelo de PDI e um software de PDI?
O modelo organiza a estrutura do plano. Um software de PDI adiciona acompanhamento: centraliza os PDIs, organiza ações por status, dá visibilidade aos gestores, registra prazos e competências e pode conectar o desenvolvimento a avaliações e feedbacks.